Veränderung begleiten,
Organisationen stärken
Ich berate Organisationen aus Wissenschaft, Bildung und Zivilgesellschaft: Hochschulen, Verbände, Stiftungen, Forschungseinrichtungen. Meistens geht es um Veränderung. Eine Strategie, die entwickelt werden soll. Strukturen, Entscheidungswege, Wissensmanagement oder interne Kommunikation, die nicht mehr passen.
Mein Ansatz ist systemisch. Das heißt: Ich schaue nicht nur auf das Problem, das gerade auf dem Tisch liegt, sondern auf die Organisation drumherum. Auf Muster, Abhängigkeiten und das, was bisher unausgesprochen blieb. Die Lösung steht nicht von Anfang an fest. Und sie gehört am Ende der Organisation, nicht mir.
Wie ich arbeite
Am Anfang steht eine gründliche Analyse: Gespräche mit den Beteiligten, Dokumentenanalyse, Fokusgruppen, je nachdem, was die Situation braucht. Darauf aufbauend arbeite ich in Workshops, in Interventionen und in der direkten Beratung von Führungskräften und Teams.
Viele meiner Beratungsprozesse laufen über Monate. Ich analysiere regelmäßig neu, halte mit Teams und Leitung das Ziel im Blick und mache sichtbar, wo Entscheidungen noch ausstehen oder in der Umsetzung stecken bleiben.
Bei Bedarf arbeite ich mit einem Netzwerk aus Fachleuten für Kommunikationsberatung, Markenstrategie und Unternehmensidentität, Design, Prozessberatung und Software-Entwicklung zusammen.
Strategie & Organisationsentwicklung
Strategieprozesse, Leitbildentwicklung, Restrukturierung, Professionalisierung interner Abläufe
Digitale Transformation
Digitalstrategien, Change-Begleitung, Wissensmanagement, Abstimmung zwischen Bereichen und Stakeholdern
Kommunikation & Capacity Building
Interne Kommunikationsprozesse, Programmarbeit, Aufbau interner Kompetenzen
Analyse
Gespräche, Dokumentenanalyse, Fokusgruppen — ein gründliches Verstehen der Ausgangslage und der beteiligten Perspektiven.
Konzeption
Auf Basis der Analyse entwickle ich Handlungsoptionen, Szenarien und einen konkreten Beratungsplan.
Umsetzungsbegleitung
Workshops, Interventionen, direkte Beratung von Führungskräften und Teams — in der Regel über mehrere Monate.
Reflexion & Transfer
Regelmäßige Auswertung, Nachjustierung und Sicherung der Ergebnisse für die weitere Arbeit der Organisation.
Hochschulen
Digitalstrategien, Strukturreformen, Wissenschaftskommunikation, Governance
Stiftungen
Programmarbeit, Wirkungsorientierung, Kommunikation, Capacity Building
Verbände
Restrukturierung, Professionalisierung, interne Kommunikation
Öffentliche Einrichtungen
Digitale Transformation, Change-Prozesse, Wissensmanagement